اغلب مدیران راهحل بسیاری از مشکلات درآمدی شرکت را در تحول بازاریابی و فروش شرکت میدانند. اما پرسش اساسی اینجاست که این تحول در کجا، چگونه و با چه شدتی باید انجام شود؟ پاسخ مناسب به این قبیل پرسشها به تجزیه دقیق وضعیت شرکت و بازار و تحلیل درست از آینده نیاز دارد. همین شرایط برای شرکتهایی که میخواهند به بازارهای جدید وارد شوند نیز وجود دارد. درمجموع، همیشه طرحهای متعدد با هزینهها و روشهای متفاوتی برای حل دغدغههای مدیران در مورد بازاریابی و فروش وجود دارد.
در این زمینه شرکت «بُردار» خدمات زیر را به شما ارائه می کند:
طراحی سیستم بازاریابی
لازمه پیشرو بودن در بازار، وجود سیستم بازاریابی قدرتمند است. بدون توجه به نوع مشتری شرکت، شما در صورتی برنده رقابت میشوید و به سودآوری پایدار دست مییابید که سیستم بازاریابی توانمند و هوشمندی داشتهباشید. استفاده «بُردار» از روشهای نوین حلمسئله و ماهیت اجرایی راهکارهای آن به شرکتها کمک میکند قدرتهای نهفتهشان را در جهتگیری درستِ بازار آزاد کنند. شرکت «بُردار» اقدامات بازاریابی مشتریان خود را به گونهای اولویتبندی میکند تا با کمترین هزینه به اهداف استراتژیک بازاریابی خود نائل آیند.
خدمات ما در این حوزه شامل:
- عارضهیابی در سیستم بازاریابی
- تدوین استراتژی بازاریابی کالا و خدمات
- تدوین ساختار بازاریابی
- تقسیمبندی بازار و جایگاهیابی در بازار
- ارائه راهکارها برای جذب، حفظ و وفاداری مشتری
هدف «بُردار» تعیین اثربخش ترین استراتژی ها و اقدامات اجرایی برای شرکت در بخش بازاریابی می باشد.
طراحی سیستم فروش و توزیع
در دوران رونق یا رکود اقتصادی، شرکتها همواره به دنبال سرمایهگذاری در فرصتها و کسب قابلیتهایی هستند که به رشد درآمد و کسب سهم بازار منجر شود. بهبود عملکرد سیستمهای فروش و توزیع یکی از رویکردهای مهم در کسب قابلیت رشد و سودآوری است. اهداف شرکت «بُردار» توسعه استراتژیهای فروش، توانمندسازی نیروهای فروش و اجرا کردن روشهایی است که به افزایش درآمد فروش و بهبود عملکرد کلی شرکت منجر شود.
خدمات ما در این حوزه شامل:
- ایجاد استراتژی فروش
- خلق و بهبود فرایند فروش
- تجزیه و تحلیل فروش
- ایجاد سیستم فروش مستقیم (مویرگی) و سازمانی
- انتخاب و آموزش نیروی فروش
- انتخاب نرمافزار مناسب برای سیستم فروش و توزیع
- اختصاصیسازی CRM
- پرورش مذاکرهکننده
هدف «بُردار» رساندن شرکت به فروش پایدار و توزیع اثربخش می باشد.
ورود به بازار
موفقیت در بازار میتواند به عوامل مختلفی وابسته باشد؛ همچون: فرصتهای بازار، رقبا، نیازهای مشتری، ساختار تکنولوژی و نوع نوآوری. برمبنای رویکرد شرکت «بُردار»، استراتژی مناسب بدون چشماندازِ اجرایی، شرکتها را دچار مشکل میکند. ورود به هر دو بازارهای نوظهور یا بالغ نیازمند تصمیماتی پیچیده حول استراتژیهای ورود به بازار است.
خدمات ما در این حوزه شامل:
- تحلیل بازارهای بالقوه و نیازهای پنهان
- پیشنهاد محصولات و خدمات خلاقانه و نوآور
- طراحی و برنامهریزی محصول و خدمات جدید
- ارائه سناریو برای توسعه بازار و محصول
هدف «بُردار» ورود به بازار جذاب در زمان مناسب و با سناریوی اثربخش می باشد.